昨日下午，中再集團召開2021年度業績發布會。年報顯示，2021年中再集團保費收入穩中有增，集團合并總保費收入為1627.32億元；歸屬于母公司股東凈利潤為63.63億元，同比增長11.4%。

2021年是“十四五”開局之年，面對錯綜復雜的國內外市場環境，中再集團制定形成 “一四五”戰略。中再集團董事長袁臨江帶領管理層團隊在業績發布會上答記者問時強調，“一四五”戰略重點堅持四個著力點。

具體來看：第一，堅持“穩中求進、價值提升”總基調，實現高質量發展；第二，持續構建再保險主業特色和綜合化發展優勢，更好服務國家戰略和國計民生；第三，把產品創新放到突出位置，更好引領發展、助力行業轉型升級；第四，把能力提升作為強總部建設根基，更好保障“一四五”戰略落地。

歸母凈利潤同比增長11.4%

年報顯示，2021年中再集團合并總保費收入為1627.32億元；歸屬于母公司股東凈利潤為63.63億元，同比增長11.4%；加權平均凈資產收益率為6.84%。

從業務板塊來看，2021年，中再集團業務結構不斷優化，財產再保險境外業務占比32.4%，同比提升1.5個百分點；財產再保險境內新興業務占比7.8%，同比提升0.9個百分點；人身再保險境內保障型業務占比37.6%，同比提升6.5個百分點；財產險直保非車險業務占比48.0%，同比提升4.5個百分點。

在服務國家戰略方面，2021年，中再集團服務相關國家重點戰略的財產風險保額近20億元，同比增長28%；服務健康中國戰略的健康保障類再保險業務市場份額超過40%，新增創新產品近200款。在擴大巨災風險保障供給方面，積極應對重大災害，在河南洪澇等災害事件中充分發揮再保險巨災風險保障作用；創新巨災風險管理手段，成功發行香港市場首支巨災債券。在服務健康中國戰略方面，作為境內主要再保險人支持50余個“惠民保”項目，覆蓋全國約50%的投保人群。在助力實現“雙碳”目標方面，覆蓋境內所有運行核電機組的近萬億財產和2.4萬名一線人員，助力核電企業完成3.02億噸碳減排。在對接國家治理體系建設方面，創新建筑工程質量潛在缺陷保險業務(IDI)“上海模式”并向全國推廣，IDI業務平臺總保障面積近1.4億平方米，累計保額近5000億元。在護航“一帶一路”建設方面，首年運行的中國“一帶一路”再保險共同體為19個海外利益項目的161億元資產提供風險保障。

在加速推進數字化轉型方面，2021年，中再集團發布“數字中再2.0”戰略，秉承“聚資源、建平臺、造生態”的發展邏輯，構建“內部智能化、再保直保化、平臺生態化”的數字化轉型新格局，在傳統軌上實現基礎能力和國際化能力跨越，在創新軌上持續推動對外創新平臺建設和生態化運營，在組織變革上升級數字化組織。2021年中再集團科技賦能成效日顯，旗下中再巨災管理公司作為我國首家專注巨災風險管理的保險科技公司，成功迭代開發中國地震巨災模型3.5，成為我國保險業唯一入選國家“十三五”科技成就展的科研項目；發布中國臺風巨災模型2.0商業版，填補國內空白；2021年中再巨災管理公司營收超2300萬元，實現首年盈利。

在國際布局方面，2021年中再集團全球化發展取得了長足進步。一是國際布局持續完善，公司境外機構拓展到11個國家和地區，成為海外機構分布最廣的中資保險公司；2021年集團境外業務保費收入占比達18.9%，境外投資資產占比達25.9%。二是橋社并購成效彰顯，收購橋社三年來實現業務、經營、隊伍三穩定，經營表現持續優于勞合社市場整體水平，2021年經濟資本回報率達14.8%。三是管理水平不斷提升，公司完善境外發展和管理委員會職能，加強業務統籌與研判，財產再保險三大境外業務平臺全面實現承保盈利。四是國際協同全面深化，以“一帶一路”業務為紐帶，借助橋社在政治風險、核風險領域領軍者的技術優勢，強化境內外協同聯動發展。

“一四五”戰略重點堅持四個著力點

2021年是“十四五”開局之年，面對錯綜復雜的國內外市場環境，中再集團制定形成 “一四五”戰略，即：堅持以再保險業務為核心，通過產品創新、平臺驅動、科技賦能、全球聯動四大戰略支點，實現價值、數據、生態、人才和文化五大方面的提升。

中再集團董事長袁臨江帶領管理層團隊在業績發布會上答記者問時強調，“一四五”戰略要重點堅持四個著力點。

第一個著力點，堅持“穩中求進、價值提升”總基調，實現高質量發展。

一方面，我們多措并舉，實現在穩中求進。站在“十三五”發展的堅實基礎上，“十四五”我們以高質量發展為主線，穩住市場地位、穩住經營業績、穩住發展基本盤，更加積極在國家戰略升級中尋求發展新動能，在行業創新轉型中把握發展新機遇，在人民美好生活追求中拓展新空間，在“穩”和“進”的良性互動中持續推動公司高質量發展。

另一方面，我們統籌兼顧，實現價值全面提升。價值提升重點體現在提升核心競爭力和可持續發展能力，實現企業價值、客戶價值、社會價值相兼顧，實現發展質量、結構、規模、速度、效益、安全相統一。

具體來說，在發展質量上，我們對標全球，全面打造具有可持續發展能力和核心競爭力的國際一流綜合性再保險集團。在結構上，我們順應大勢，持續加大非車險業務和保障型人身險業務占比、穩步提升國際業務占比、積極拓展第三方資產管理業務；同時不斷優化人才隊伍結構，繼續加大科技這一關鍵資源要素的投入力度。在規模上，我們爭先進位，確保國內再保險市場領先地位，進一步提升全球再保險排名。在速度上，我們對標市場，“十四五”期間集團合并保費收入復合年化增長率不低于我國保險行業增速。在效益上，我們積極進取，有效應對行業盈利能力減弱和投資收益率下行趨勢，全力提升ROE水平。在安全上，我們堅守底線，確保償付能力充足率符合監管規定，保持國際評級穩定，守住不發生重大風險的底線。

第二個著力點，持續構建再保險主業特色和綜合化發展優勢，更好服務國家戰略和國計民生。

回顧過去，自2016年制定“一三五”戰略提出“中再姓再”以來，我們一直堅守主業不動搖，有效遏制市場份額下滑趨勢，持續穩固國內再保市場主導地位，不斷提升國際再保險市場影響力。

展望回來，“十四五”期間，我們繼續以再保險業務為核心，更好服務國家戰略和國計民生，強化主業核心競爭力；同時對標全球頭部企業，圍繞主業，穩步推動直接保險、資產管理、數字科技等關聯產業鏈綜合布局，強化可持續發展能力。

第三個著力點，把產品創新放到突出位置，更好引領發展、助力行業轉型升級。

2019年我們提出“平臺化、科技化、全球化”三大戰略支點，“一四五”戰略將“三化”升級為“產品創新、平臺驅動、科技賦能和全球聯動”。

這里想重點說明一下四支點中位居首位、也是新增加的“產品創新”。國家“十四五”規劃對保險產品創新寄予厚望。保險業轉型升級、加快供給側結構性改革的關鍵也在于產品創新。監管機構要求中再集團在巨災保險、農業保險、環境污染責任保險、商業醫療保險、長期護理保險等領域的產品創新上發揮行業引領作用。從全球發展實踐看，再保險確實也是推動保險產品創新的先鋒隊和引領者。近年來，我們開發的巨災模型和發行的巨災債券、從橋社引進的網絡安全保險、為多個城市設計的惠民保、從青海循化推向全國的防返貧保險，都得到行業充分認可。

正是基于國家和監管要求、行業和市場需求，我們將產品創新提升到突出位置。“十四五”期間，我們堅持以客戶為中心，打造產品創新開發體系和產品工廠，為客戶提供個性化、一站式、全周期產品及服務。

在再保險領域，推動創新關口前移，進一步貼近客戶、貼近市場，提供再保+技術+服務的綜合創新產品方案，增強行業引領能力。在直保領域，爭做細分領域產品、服務創新設計先導者，打造比較競爭優勢。在資管領域，推動資產管理產品化運營，通過產品創新引領第三方業務發展。

第四個著力點，把能力提升作為強總部建設根基，更好保障“一四五”戰略落地。

中再集團管理層表示，戰略解決的是大方向問題，是確保“做正確的事”，好的戰略關鍵還要看執行，通過能力建設解決怎樣“正確地做事”。

為有效應對錯綜復雜的發展環境，“十四五”期間我們以能力建設為核心，以人才隊伍建設為抓手，全面提升集團系統的內外部融合協同創新能力、數字化轉型能力、國際化發展能力、精細化管理能力和風險防控能力，加快完善“強引領”、“強管控”、“強服務”為主要內容的強總部建設，不斷健全集團管控模式和管理機制，為“一四五”戰略落地提供堅實保障。