- 中國人保上半年凈利潤同比增長34% 總裁王廷科:卓越保險戰略已初見成效
- 2021年08月23日來源:中國網財經
提要:今日午間,中國人民保險集團股份有限公司(以下簡稱“中國人保”或“人保集團”)召開2021年度上半年業績發布會。報告顯示,2021年上半年,中國人保實現歸母凈利潤169億元,同比增長34%。另外,保險業務收入3,441億元,同比增長2.2%。
今日午間,中國人民保險集團股份有限公司(以下簡稱“中國人保”或“人保集團”)召開2021年度上半年業績發布會。報告顯示,2021年上半年,中國人保實現歸母凈利潤169億元,同比增長34%。另外,保險業務收入3,441億元,同比增長2.2%。
中國人保總裁王廷科表示,今年以來,人保集團出臺一系列重要舉措,持續推動卓越保險戰略實施。針對42個戰略項目,他表示,“我們正在推動加快研發、立項、實施和優化,按照一類一策的原則壓茬推進,務求實效,有些項目已經產生了實際的生產力和保費收入。”
談業務:保險業務收入同比增長2.2%
報告顯示,今年上半年,中國人保在堅定優化業務結構、主動壓降低價值業務的情況下,實現保險業務收入3,441.3億元,同比增長2.2%。
分業務板塊來看,人保健康保險業務收入呈現雙位數增長幅度、人保財險實現個位數增幅,而人保壽險則呈現個位數幅度下降。具體來看,人保健康實現保險業務收入255.7億元,同比增長15.3%;人保財險實現保險業務收入2526.3億元,同比增長2.6%;人保壽險則實現保險業務收入641.3億元,同比下降4.6%。
針對包括人保壽險在內的人身險行業保費增速下降,人保壽險副總裁(主持工作)王文表示,主要有幾個方面的原因。
第一方面,行業各家公司最近這幾年都加大了轉型力度,特別是在業務結構調整方面都加強了。比如說中短存續期業務越來越少,躉交業務越來越減少。重點開始發展一些期限比較長的期交業務,這樣客觀上就會導致保費規模的減少。例如,人保壽險上半年躉交業務同比減少45.8億,對業務增速造成影響。但是業務結構在優化,期交業務在總體保費當中占比達到77.5%,同比提升6.1%。
第二方面,和代理人隊伍有一定關系。今年上半年壽險行業都共同認識到,代理人隊伍以前大進大出的模式還是存在一定問題,在這方面需要推進改革,代理人隊伍的質態也需要進一步提升。所以對于代理人隊伍當中一部分產能比較低,能力比較弱的代理人,做了一些清理,客觀上也會造成一部分業務的減少。
第三方面,是幾種因素交織疊加在一起形成的原因。例如,經濟增速方面有所放緩,壽險的業務模式也需要和消費者當前的需求進行適應,這方面也需要做一些轉型。
談財險:保費規模攤薄成本優勢充分顯現
報告顯示,今年上半年,人保財險實現凈利潤165億元,同比增長25.8%。其中,承保利潤54.2億元,同比增長2.4%。綜合成本率97.2%,同比下降0.1個百分點。分板塊來看,車險上半年承保盈利39億元,非車險上半年承保盈利15億元。
中國人保副總裁、人保財險總裁于澤表示,從新單的綜合成本率來看,整體上半年人保財險車險的發展質量穩定,而且趨于向好。從保費增長的情況來看,去年“919”到今年“919”將整整一年,一年之后,一方面整體的增速將有所回升。另外,整個新能源車的市場在增加,在這方面,不管是從定價上,還是從銷售渠道上,都做了充分準備。
據于澤介紹,上半年人保財險新能源汽車保費收入40.3億元,同比增長60%,保費貢獻度3.3%。車均保費3900元,在保數量103萬臺。新能源汽車從目前狀況看,賠付率略高于傳統燃油車,主要是出險頻度比傳統燃油車高一些。
他還表示,面對新能源汽車賠付率高或者說是出險頻率高的情況,人保財險有以下幾個舉措。第一,實施新能源車的車型定價,把車型定價的水平進一步與車型風險相匹配。第二,進一步發揮從人定價優勢。第三,從市場的客觀因素看,隨著駕駛新能源的時間拉長,駕駛人的成熟度不斷提高,也使新能源車的出險頻度不斷下降,事故率減少,也會使新能源車的賠付率,包括綜合成本率都會有一定的下降。
另外,人保財險的規模優勢也很明顯,保費規模大,保費攤薄規模成本的優勢在行業中也有充分的體現。下半年要繼續加強渠道建設,提升客戶線上化率,尤其是繼續加強自有渠道的建設,我們的續保服務團隊,包括自有的直銷渠道,都充分體現出了去中介、中間環節少的優勢。同時也要逐步加強“車生活”生態圈建設,充分發揮對獲客、粘客、續客的作用。我們對整個車險的盈利能力還是持續看好,而且相信比較優勢會進一步顯現。
談戰略:42個戰略項目有些已產生實際生產力和保費收入
在2020年業績發布會上,中國人保董事長羅熹表示,將推動老人保向新人保的轉變,力爭靠自己的拼搏奮斗重回行業C位。為推動中國人保重回“C位”,中國人保謀劃制定了卓越保險戰略。同時,中國人保制定了到2025年的規劃以及到2035年的遠景目標。而推動卓越保險戰略落地的關鍵就在于下達的42個戰略項目。
資料顯示,42個戰略項目主要為了全面抓好經營管理,提升保險供給側的能力和效率。42個戰略項目由5個項目群組成,包括行業和客戶服務項目群、產品和服務研發項目群、渠道和機構建設項目群、投資和產業研發項目群、系統和平臺研發項目群。
對于42個戰略項目,中國人保總裁王廷科表示,我們正在推動加快研發、立項、實施和優化,按照一類一策的原則壓茬推進,務求實效,有些項目已經產生了實際的生產力和保費收入。
比如,在城市保項目方面,實現簽單保費53億元,同比增長33.7%;個人家庭類保險保費收入14.5億元,同比增長107.2%;個人責任險保費收入13.5億元,同比增長35.9%。在知識產權保險項目方面,實現簽單保費1990萬元,同比增速91.3%。
王廷科表示,我們謀劃實施戰略項目的根本目的,是將項目轉化為保費、轉化為生產力,以關鍵項目拉動實實在在的業務發展和業績增長。下一步我們將根據實際情況,動態調整優化42個項目的設置和實施路徑。
他還表示,下半年將堅持集團年初工作會議提出的部署要求不動搖,堅持以創新變革為動力,以改善供給為主線,以提高質量為主題,全面開展、扎實推動“六大戰略服務”。堅持抓住機遇、推項目、強支持,更加注重集團、總、省公司對一線分支機構的支持,加強業務資源獲取,把“六大戰略服務”做成人保獨有的優勢;另外,我們還要強化科技賦能,進一步運用好承保+賦能+減損+理賠的保險新邏輯,尤其是在賦能與減損環節,運用科技手段,構建技術壁壘,真正形成產品服務的“護城河”。另外,還要鼓勵實踐創新,建立健全產品服務和業務模式創新的激勵機制,充分運用好利益分享、考核激勵、榮譽體系等制度,以更加市場化的方式來支持創新。
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