農(nóng)信社改革是農(nóng)村金融領(lǐng)域連續(xù)多年的重點(diǎn)工作，作為農(nóng)信機(jī)構(gòu)大省，廣東于2017年9月全面啟動(dòng)了新一輪農(nóng)信機(jī)構(gòu)改革。其中，廣州農(nóng)商銀行積極響應(yīng)省委省政府號(hào)召，在各級(jí)政府、監(jiān)管部門、主管部門關(guān)懷指導(dǎo)下，作為主要戰(zhàn)略投資者支持化險(xiǎn)改制，結(jié)出了潮州農(nóng)商銀行這個(gè)改制碩果，該行成為十八大以來首家獲批的地市統(tǒng)一法人農(nóng)商銀行，備受社會(huì)各界關(guān)注。

為潮農(nóng)潮商而生，與潮農(nóng)潮商共生。作為一家從潮汕成長(zhǎng)起來的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，潮州農(nóng)商銀行扎根潮汕、深耕三農(nóng)小微，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為己任，勇當(dāng)改制創(chuàng)業(yè)的先行者，爭(zhēng)當(dāng)鄉(xiāng)村振興的排頭兵，有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，改制開業(yè)兩年后，該行資產(chǎn)總額404.03億元，比開業(yè)時(shí)增加67.84億元，增長(zhǎng)20.18%；各項(xiàng)存款余額336.19億元，比開業(yè)時(shí)增加43.59億元，增長(zhǎng)14.90%；各項(xiàng)貸款余額159.85億元，比開業(yè)時(shí)增加37.04億元，增長(zhǎng)30.16%。存貸款市場(chǎng)占有率分別為20.79%和26.63%，均穩(wěn)居潮州市同業(yè)前列，主要監(jiān)管指標(biāo)保持優(yōu)良。

站在“十四五”開局的節(jié)點(diǎn)上，潮州農(nóng)商銀行將一如既往圍繞“服務(wù)潮農(nóng)潮商、專注潮汕特色”的戰(zhàn)略定位，不斷提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，努力建設(shè)成為一家特色鮮明、持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代商業(yè)銀行。

服務(wù)鄉(xiāng)村振興，當(dāng)好普惠潮農(nóng)“貼心人”

實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是著眼于實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)做出的重大決策。與國(guó)家政策同頻共振，潮州農(nóng)商銀行正在加速下沉，滿足鄉(xiāng)村金融需求，加大金融支持力度，走出一條具有“潮農(nóng)潮商特色”的新路徑。

近年來，單叢茶已成為潮州的優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，以茶葉為中心的鄉(xiāng)村振興之路正在鋪開。如何幫助茶農(nóng)將產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)？這成為擺在潮州農(nóng)商人面前的一道題。為此，潮州農(nóng)商銀行組建調(diào)研組，深入多家茶葉基地，與非遺傳承人、致富帶頭人探討“茶經(jīng)濟(jì)+生態(tài)”發(fā)展模式和打造懂農(nóng)業(yè)、懂電商、懂市場(chǎng)的“新農(nóng)商”課題，有的放矢地創(chuàng)新支農(nóng)金融產(chǎn)品，新業(yè)務(wù)風(fēng)風(fēng)火火地開展起來。

這是潮州農(nóng)商銀行著眼于服務(wù)“潮農(nóng)潮商”的一個(gè)縮影。潮州農(nóng)商銀行傳承廣州農(nóng)商銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，全力打造“點(diǎn)線面體”特色服務(wù)體系，因地制宜研發(fā)“美麗家園貸”“美麗鄉(xiāng)村貸”等信貸產(chǎn)品，創(chuàng)新“集體土地+三品三表+”信貸模式，推廣“一家親”等小額貸款，加強(qiáng)對(duì)單叢茶、潮州柑等特色農(nóng)產(chǎn)品的信貸支持。

助農(nóng)致富，聚焦產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)。潮州農(nóng)商銀行已對(duì)接全市80%以上涉農(nóng)龍頭企業(yè)，投放信貸資金超1.7億元。例如，面對(duì)“豬周期”波動(dòng)的影響，該行在監(jiān)管部門指導(dǎo)下開展專題調(diào)研，全力打造金融服務(wù)生豬養(yǎng)殖的“潮州樣板”，其中對(duì)某“智慧養(yǎng)豬”企業(yè)及時(shí)發(fā)放信用貸款，助力打造“豬-沼-果-林-魚”循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，有效帶動(dòng)周邊養(yǎng)殖戶增收。

惠農(nóng)便民，下沉服務(wù)重心。該行以黨建聯(lián)盟構(gòu)建綜合化服務(wù)平臺(tái)，并融入整村授信，建立信用村(戶)評(píng)價(jià)體系，簡(jiǎn)化授信流程，降低授信門檻。此外，該行還組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，走村入戶把金融服務(wù)送到田間地頭，并通過舉辦聯(lián)合黨課、設(shè)立便民服務(wù)點(diǎn)等方式，宣講黨的富農(nóng)惠農(nóng)政策和金融知識(shí)。

經(jīng)過兩年的探索實(shí)踐，潮州農(nóng)商銀行交出了服務(wù)鄉(xiāng)村振興的成績(jī)單——截至2021年5月末，該行涉農(nóng)貸款余額49.91億元，比開業(yè)時(shí)增加28.53億元，增長(zhǎng)133.44%；“一家親”貸款余額8.94億元；“整村授信”140個(gè)村、項(xiàng)目總金額10.08億元，授信金額2.7億元，惠及村民1832戶。

潮州農(nóng)商銀行組建調(diào)研組，深入多家茶葉基地，加強(qiáng)對(duì)單叢茶等特色農(nóng)產(chǎn)品的信貸支持

守護(hù)小微企業(yè)，甘做心系潮商“好伙伴”

產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)大載體。生于斯成于斯，潮州農(nóng)商銀行為潮州產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做了哪些努力？

升級(jí)特色產(chǎn)業(yè)的支持力度。陶瓷產(chǎn)業(yè)是潮州市第一大支柱產(chǎn)業(yè)，作為“中國(guó)瓷都”，潮州市擁有陶瓷生產(chǎn)單位超5800家，日用陶瓷、陳設(shè)藝術(shù)陶瓷、建筑衛(wèi)生陶瓷年出口量占全球的30%、40%、55%，均居全國(guó)首位。以“伙伴銀行”的姿態(tài)，潮州農(nóng)商銀行躬身入局，深入研究潮商群體金融需求特點(diǎn)，融合廣州農(nóng)商銀行“珠江模式”和綠色金融導(dǎo)向，量身打造特色產(chǎn)品體系和一站式服務(wù)模式。

鄉(xiāng)村金融的春江水暖，企業(yè)感受最為明顯。新冠疫情發(fā)生后，兩家參與殘疾人就業(yè)扶貧合作機(jī)制的陶瓷企業(yè)出現(xiàn)了暫時(shí)困難，正當(dāng)他們被資金周轉(zhuǎn)困擾之時(shí)，潮州農(nóng)商銀行開展“堅(jiān)定發(fā)展信心，幫扶困難企業(yè)”走訪活動(dòng)，了解到這兩家企業(yè)發(fā)展前景和社會(huì)聲譽(yù)較好，符合中小微企業(yè)扶持政策，該行立即組織制訂轉(zhuǎn)貸續(xù)貸、盤活資產(chǎn)等方案予以持續(xù)支持。

除了陶瓷，潮州農(nóng)商銀行還聚焦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、臨海、文旅、應(yīng)急等特色產(chǎn)業(yè)集群，不斷升級(jí)特色產(chǎn)業(yè)的支持手段。針對(duì)產(chǎn)品滯銷、訂單減少等情況，實(shí)地調(diào)查企業(yè)的產(chǎn)品存量規(guī)模及產(chǎn)品質(zhì)量，整合運(yùn)用客戶資源優(yōu)勢(shì)，積極為受困企業(yè)尋找潛在客戶牽線搭橋、提供渠道。又例如針對(duì)當(dāng)?shù)亍耙绘?zhèn)一業(yè)”“一村一品”的發(fā)展特色，開發(fā)“農(nóng)企貸”系列產(chǎn)品；加強(qiáng)對(duì)海產(chǎn)品經(jīng)銷企業(yè)專項(xiàng)支持，升級(jí)冷鏈物流和出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷商業(yè)模式。

擴(kuò)展服務(wù)潮商的輻射廣度。潮州農(nóng)商銀行持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化布局，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、自助設(shè)備鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)小微企業(yè)提供了觸手可及的便捷化、個(gè)性化、體驗(yàn)式服務(wù)。與此同時(shí)，該行依托廣州農(nóng)商銀行、地方政府和監(jiān)管系統(tǒng)三大平臺(tái)(粵信融、中征應(yīng)收賬款、不動(dòng)產(chǎn)登記),?建立與地方政府、市縣部門、村社組織、行業(yè)協(xié)會(huì)五方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，積極融合線上線下業(yè)務(wù)，切實(shí)助力潮州優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“品牌化”、新興產(chǎn)業(yè)“規(guī)模化”。一組數(shù)據(jù)佐證效果：截至2021年5月末，該行小微貸款余額114.89億元，比開業(yè)時(shí)增加22.47億元，增長(zhǎng)24.31%；降息讓利企業(yè)0.47億元，為企業(yè)25.74億元的貸款減輕負(fù)擔(dān)。推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同，繪就高質(zhì)量發(fā)展“同心圓”

不同于金融基礎(chǔ)設(shè)施完善的城市金融，農(nóng)村金融服務(wù)如何才能讓金融活水“流”入鄉(xiāng)村的“田間地頭”，這是商業(yè)銀行在鄉(xiāng)村振興工作中必須解決的問題，尤其對(duì)改制僅僅兩年的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)而言，是巨大的挑戰(zhàn)。潮州農(nóng)商銀行通過加強(qiáng)與出資行廣州農(nóng)商銀行的戰(zhàn)略協(xié)同，補(bǔ)足發(fā)展短板，打通“最后一公里”，賦予傳統(tǒng)金融新的生命力。

據(jù)悉，在聯(lián)合一致行動(dòng)人共同出資近60億元的基礎(chǔ)上，廣州農(nóng)商銀行通過“注資、注制、注智”相結(jié)合的方式，樹立集團(tuán)管理思維，構(gòu)建多元立體化的支持機(jī)制，助力潮州農(nóng)商銀行搭建科學(xué)有效的公司治理體系和內(nèi)部管理機(jī)制，完成從“外部輸血”到“內(nèi)部造血”的轉(zhuǎn)變。兩年來，廣州農(nóng)商銀行不斷強(qiáng)化并表管理和服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)管理和資源優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)潮州農(nóng)商銀行制訂中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，重塑制度體系，并在人才支撐、金融科技、特色經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)支持等各個(gè)領(lǐng)域提供全方位支持。

以補(bǔ)強(qiáng)金融科技為例，廣州農(nóng)商銀行成立專項(xiàng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在完成系統(tǒng)回遷的基礎(chǔ)上根據(jù)潮州農(nóng)商銀行需求逐步完善系統(tǒng)建設(shè)，并落實(shí)“清單式”系統(tǒng)植入；在人才隊(duì)伍方面，積極選派優(yōu)秀管理人員與業(yè)務(wù)骨干赴潮州農(nóng)商銀行任職，并建立人才對(duì)口支持機(jī)制，同時(shí)，還為潮州農(nóng)商銀行骨干員工提供在廣州農(nóng)商銀行重要部門跟崗學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，持續(xù)充實(shí)其人才梯隊(duì)。

帶著“服務(wù)潮農(nóng)潮商、專注潮汕特色”的信念，潮州農(nóng)商銀行始終與小微企業(yè)同舟共濟(jì)，用腳上的泥土和心中的熱情贏得良好口碑，用金融力量為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。同時(shí)，潮州農(nóng)商銀行也必將用如椽大筆，在“十四五”時(shí)期開端之年，續(xù)寫金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新篇章，打造農(nóng)合機(jī)構(gòu)改制轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿樣本。