3月8日，湖南黃金集團(tuán)有限責(zé)任公司召開深化改革推進(jìn)會，部署安排集團(tuán)國企改革重點任務(wù)，向全面深化國企改革三年行動發(fā)起攻堅戰(zhàn)，確定今年目標(biāo)要完成三年改革總?cè)蝿?wù)量的80%以上。

圍繞“十四五”末自產(chǎn)黃金10噸、利潤10億元的“雙十”奮斗目標(biāo)，黃金集團(tuán)制定了《集團(tuán)國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》。該《方案》涉及到黃金集團(tuán)改革領(lǐng)域的五大方面、25項重點工作、71條清單任務(wù)，明確了黃金集團(tuán)改革的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、基本原則、首要任務(wù)、重點工作和具體舉措，是黃金集團(tuán)改革三年行動的任務(wù)書、作戰(zhàn)圖、責(zé)任狀、時間表。

為確保完成今年的目標(biāo)，黃金集團(tuán)將省國資委2021年十項重點改革目標(biāo)列為重點任務(wù)，堅定在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、對標(biāo)一流管理提升、混合所有制改革、資產(chǎn)證券化、任期制和契約化管理等十個方面下功夫，力爭在優(yōu)治理、找差距，轉(zhuǎn)機制、增活力上見成效。

在理清改革難點方面，黃金集團(tuán)將清退8項不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)，為主業(yè)做強做精做優(yōu)奠定基礎(chǔ)。