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          • 虧損連連 老牌內(nèi)衣頹勢漸顯
          • 2022年06月24日來源:北京商報(bào)

          提要:程偉雄表示,對于老牌內(nèi)衣企業(yè)而言,在營銷概念、對消費(fèi)者講故事、線上渠道布局、迎合新消費(fèi)場景等方面不如新興品牌,這需要老牌企業(yè)在品牌年輕化、新渠道構(gòu)建的轉(zhuǎn)型上多下功夫。

          接連虧損,安莉芳的日子不好過。6月23日,安莉芳控股發(fā)布盈利預(yù)警公告稱,截至2022年5月31日,5個月期間獲得凈虧損為約500萬港元。對于此次虧損,安莉芳控股在公告中表示,此次虧損歸因于疫情導(dǎo)致消費(fèi)氣氛持續(xù)疲弱,加上疫情隔離措施或封鎖限制,集團(tuán)部分銷售點(diǎn)因而暫停營業(yè),導(dǎo)致銷售較2021年同期減少。

          安莉芳控股在公告中透露稱,如果目前情況持續(xù)對集團(tuán)2022年第二季度的財(cái)務(wù)表現(xiàn)造成重大不利影響,集團(tuán)目前預(yù)計(jì)該等因素可能會導(dǎo)致截至2022年6月30日6個月凈利潤減少,相比之下,截至2021年6月30日,6個月的凈利潤約為3300萬港元。

          就此次業(yè)績虧損相關(guān)問題,北京商報(bào)記者對安莉芳控股進(jìn)行電話采訪,但截至發(fā)稿電話未接通。

          不過,從安莉芳控股近兩年業(yè)績來看,其一直呈現(xiàn)虧損狀態(tài)。數(shù)據(jù)顯示,2020年安莉芳虧損282萬港元;2021年虧損2749萬港元。

          對此,鞋服行業(yè)獨(dú)立分析師程偉雄認(rèn)為:“隨著疫情影響,消費(fèi)場景向線上轉(zhuǎn)移,線上成為主要消費(fèi)渠道,而以線下渠道為主的老牌內(nèi)衣企業(yè)自然受到影響?!?/p>

          資料顯示,安莉芳控股創(chuàng)辦于1975年,主要經(jīng)營內(nèi)衣的生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)。旗下內(nèi)衣品牌有安莉芳、芬狄詩、COMFIT、LIZA CHENG、安朵等。截至2021年12月底,安莉芳總零售點(diǎn)為1251個,其中銷售專柜及專門店數(shù)目分別為1049個及202個。

          值得注意的是,不止安莉芳控股,同為老牌內(nèi)衣企業(yè)的都市麗人、愛慕股份等業(yè)績也都出現(xiàn)不同程度的虧損或下滑。

          數(shù)據(jù)顯示,都市麗人在2019-2021年期間,分別虧損12.98億元、1.18億元、4.94億元;愛慕股份2021年凈利潤下滑22.42%。與此同時,曾風(fēng)靡一時的維密也被打包出售。2022年4月,維密中國49%股權(quán)被以4500萬美元的價格出售給其代工廠維珍妮。

          無論是老牌內(nèi)衣的業(yè)績不佳,還是內(nèi)衣巨頭維密的出售,或多或少都展現(xiàn)了老牌內(nèi)衣發(fā)展的窘境。

          快消行業(yè)新零售專家鮑躍忠表示,老牌內(nèi)衣共同點(diǎn)是依賴線下,線上電商發(fā)展緩慢,尤其是在疫情影響后,這種短板較為明顯,隨著消費(fèi)模式的變化,老牌內(nèi)衣企業(yè)轉(zhuǎn)型困難,業(yè)績自然不太理想而逐漸失去市場。

          值得一提的是,在老牌內(nèi)衣賣不動的同時,以Ubras為代表的新興內(nèi)衣品牌正在快速發(fā)展。

          資料顯示,2016年5月成立的Ubras,目前已完成數(shù)億元的三輪融資;在今年“6·18”大促期間,Ubras以近4億元的銷售額占據(jù)內(nèi)衣品牌榜首。成立于2014年的內(nèi)外,目前已完成八輪融資,估值超10億元。成立于2015年的蕉內(nèi),目前已完成三輪融資,估值達(dá)到25億元。

          此外,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),近五年來獲得融資的內(nèi)衣電商品牌已超過10家,包括內(nèi)外、DareOne、蘭繆(La Miu)等。

          北京商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn),新興品牌在電商渠道的銷量遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)內(nèi)衣品牌。Ubras旗艦店按銷量搜索,排在第一的內(nèi)衣產(chǎn)品付款人數(shù)為10萬+,前十的產(chǎn)品付款人數(shù)都超2萬人。蕉內(nèi)旗艦店內(nèi),按銷量排名第一的產(chǎn)品付款人數(shù)為20萬+,多款產(chǎn)品付款人數(shù)超萬人。內(nèi)外旗艦店內(nèi),內(nèi)衣產(chǎn)品多款付款人數(shù)超萬人次。

          再看安莉芳旗艦店內(nèi)產(chǎn)品銷量,按銷量搜索排在第一的產(chǎn)品付款人數(shù)為1萬+,多數(shù)產(chǎn)品付款人數(shù)在千人左右。愛慕股份旗艦店內(nèi)按銷量搜索,銷量最高付款人數(shù)僅為4000+。

          程偉雄表示,對于老牌內(nèi)衣企業(yè)而言,在營銷概念、對消費(fèi)者講故事、線上渠道布局、迎合新消費(fèi)場景等方面不如新興品牌,這需要老牌企業(yè)在品牌年輕化、新渠道構(gòu)建的轉(zhuǎn)型上多下功夫。

          “不過,老牌在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌影響力、品牌的塑造上遠(yuǎn)高于新品牌,這也是老牌企業(yè)的優(yōu)勢。新興品牌憑借短暫的營銷獲得流量,其想要長久發(fā)展還是要走向線下渠道與老牌對抗,而在線下場景新品牌的各方面的累積影響尚不如老牌?!背虃バ垩a(bǔ)充道。



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          責(zé)任編輯:蔡媛媛
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