黃士馮失聯后，華鴻嘉信內部一直在物色合適人選，主要考慮點還是契合度。而有著豐富三四線操盤經驗的談建平加入華鴻嘉信，被看作是與這家房企的三四線布局戰略契合。

前總裁黃士馮失聯后，華鴻嘉信空缺三個月的總裁之位終于有了著落。

不久前從碧桂園離職的談建平，被傳加盟華鴻嘉信，成為新一任總裁。《國際金融報》記者確認了這一消息的真實性。

據悉，6月初華鴻嘉信發布了談建平的任命通知，上周其正式入職，并在6月8日的內部會議上公開亮相。而前任總裁黃士馮失聯后，華鴻嘉信已與其解除勞動合約。

和黃士馮一樣，接棒而來的談建平同樣來自碧桂園，二者皆為碧桂園的區域總裁。

不同于黃士馮從投資專員一路升至集團投資部總經理，后轉戰貴州區域任職區域總裁。談建平的過往履歷中，一線作戰經歷更為豐富，其2001年從東南大學畢業后進入中海地產，任中海地產常州公司總經理，2016年轉戰碧桂園，擔當起江西區域開疆拓土的重任。

兩任總裁皆出自碧桂園，也讓市場對于華鴻嘉信老板李金樞偏愛碧桂園系背景的傳言愈發堅定。

畢竟去年李金樞便親自將集團高管召集到一起，學習和討論“阿米巴經營模式”，“456”高周轉也是華鴻嘉信的內部口號。“老鄉”中梁是這一模式的堅定執行者，憑借著阿米巴模式的組織裂變，充分授權和相互競爭，加之效仿碧桂園的高周轉，中梁在過去幾年里得以迅速擴張。挖角碧桂園高周轉模式的執行者，無疑是學習、效仿這一模式最好的路徑。

接近華鴻嘉信的人卻認為，談建平的加盟并非李金樞偏愛碧桂園系人才。其直言，“黃士馮失聯后，華鴻嘉信內部一直在物色合適人選，主要考慮點還是契合度。”李金樞曾公開談論過選人要點，他認為，做地產的人始終需如履薄冰。“如果要引進總裁，主要還是看他的背景、業內口碑以及過去任職經歷”。

作為頭部房企，碧桂園屬于典型的焦慮傳導型企業，因此其職業經理人大多壓力驅動性較強。

《國際金融報》記者在采訪中發現談建平風評頗佳，多名區域同事對其表示認可，“能力很強”是他們對于談建平最直觀的印象。

有著豐富三四線操盤經驗的談建平加入華鴻嘉信，被看作是與這家房企的三四線布局戰略契合。

不同于中梁、祥生等浙系黑馬沖出規模后開展的全國化布局。

2017年，華鴻嘉信將總部遷至杭州，并一舉拿下杭州拱墅祥符東單元地塊作為總部大樓，標志著全國化布局開啟，隨后其相繼進入福建、安徽、江蘇、湖北等地。

2018年，出于對行業形式的判斷，李金樞決定放緩增速。2019年華鴻嘉信調整戰略，收縮管理半徑，聚焦深耕，全年外拓區域中僅補倉江蘇、安徽等地。接近華鴻嘉信的人員這樣形容這一變化，“老板比較務實，要把有限的資源集中在深耕之地，不會為了規模而盲目擴張，對于外拓之地能起勢做下去就精耕，不合適則項目結束及時撤出。”

2020年，華鴻嘉信深耕浙江的戰略更為明顯，黃士馮到來后開展組織架構調整，繼續對區域進行裂變細分，以城市為單位做精耕，將原有的浙東、浙南、浙西、浙北、浙中、安徽、產城等7大區域平臺調整為寧紹、麗水、溫州、環滬、金華、臺州、蘇北等10大區域。中指院數據顯示，2020年華鴻嘉信全口徑銷售額為395億元，其中浙江地區對應353億元，占比超過89%。

而談建平過往帶領碧桂園江西區域完成從8億元至百億元的跨越，無疑證明了其在深耕方面的經驗與能力。此外，其職業生涯中相當長一段時間在長三角，從上海到杭州再到常州，對區域市場并不陌生。

有接近談建平的人士對其履新華鴻嘉信并不意外，在他看來“談總一直想重回華東”，即便轉戰江西5年，談建平常用的聯系方式依然為常州時的號碼。此外，去年碧桂園開展多次組織架構調整，2月碧桂園將江西區域、贛州區域、南昌區域合并為江西區域，任命談建平為江西區域總裁。3個月后談建平所轄的江西區域被一分為三，調整為贛西區域、贛中區域、贛南區域，其管理范圍僅剩南昌和九江兩地，業績也由鼎盛時期的百億元下降至30多億元，多重原因之下，2021年5月談建平選擇離開，6月其接下華鴻嘉信拋出的橄欖枝，重新征戰熟悉的華東市場。

事實上，不止談建平，今年以來碧桂園已有多名區域總裁離職，包括山西區域總裁宗慧杰、云南區域總裁潘永卓、集團副總裁兼山東區域總裁孫繼召等。

當下的華鴻嘉信對于談建平而言，有機遇也有挑戰。

華鴻嘉信在2020年度經營總結會上透露，全集團儲備銷售貨值創已創立歷史新高。今年以來，華鴻嘉信相繼補倉紹興、金華、衢州、寧波、臺州，克爾瑞數據顯示，截至5月底，華鴻嘉信新增貨值105.8億元，高貨值加之布局城市較為健康，銷售去化較快，這也意味著只要華鴻嘉信供貨節奏跟得上，全年業績依然有較強保障。

但談建平過往就職的中海和碧桂園都是治理結構較為完善的大型企業，不論是組織流程還是管理架構相對都更為規范，而華鴻嘉信作為一家成長型的區域房企，管理水平與中海、碧桂園相比仍然有較大差異，此前萬達系高管張立洲加盟三個月便閃電離職也是由于不適配。此外，相較碧桂園的各區放權，項目布局和管理半徑更為聚焦的華鴻嘉信依然由李金樞掌舵，執行總裁之位或許更偏執行層，因此，如何協調與老板之間的關系，讓個人價值能夠最大程度的發揮依然是擺在談建平面前的考題。

談建平和華鴻嘉信之間將擦出怎樣的火花，時間會給出答案。