- 華鴻嘉信再迎碧桂園系新總裁
- 2021年06月15日來源:新浪財(cái)經(jīng)
提要:黃士馮失聯(lián)后,華鴻嘉信內(nèi)部一直在物色合適人選,主要考慮點(diǎn)還是契合度。而有著豐富三四線操盤經(jīng)驗(yàn)的談建平加入華鴻嘉信,被看作是與這家房企的三四線布局戰(zhàn)略契合。
黃士馮失聯(lián)后,華鴻嘉信內(nèi)部一直在物色合適人選,主要考慮點(diǎn)還是契合度。而有著豐富三四線操盤經(jīng)驗(yàn)的談建平加入華鴻嘉信,被看作是與這家房企的三四線布局戰(zhàn)略契合。
前總裁黃士馮失聯(lián)后,華鴻嘉信空缺三個(gè)月的總裁之位終于有了著落。
不久前從碧桂園離職的談建平,被傳加盟華鴻嘉信,成為新一任總裁。《國(guó)際金融報(bào)》記者確認(rèn)了這一消息的真實(shí)性。
據(jù)悉,6月初華鴻嘉信發(fā)布了談建平的任命通知,上周其正式入職,并在6月8日的內(nèi)部會(huì)議上公開亮相。而前任總裁黃士馮失聯(lián)后,華鴻嘉信已與其解除勞動(dòng)合約。
和黃士馮一樣,接棒而來的談建平同樣來自碧桂園,二者皆為碧桂園的區(qū)域總裁。
不同于黃士馮從投資專員一路升至集團(tuán)投資部總經(jīng)理,后轉(zhuǎn)戰(zhàn)貴州區(qū)域任職區(qū)域總裁。談建平的過往履歷中,一線作戰(zhàn)經(jīng)歷更為豐富,其2001年從東南大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入中海地產(chǎn),任中海地產(chǎn)常州公司總經(jīng)理,2016年轉(zhuǎn)戰(zhàn)碧桂園,擔(dān)當(dāng)起江西區(qū)域開疆拓土的重任。
兩任總裁皆出自碧桂園,也讓市場(chǎng)對(duì)于華鴻嘉信老板李金樞偏愛碧桂園系背景的傳言愈發(fā)堅(jiān)定。
畢竟去年李金樞便親自將集團(tuán)高管召集到一起,學(xué)習(xí)和討論“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”,“456”高周轉(zhuǎn)也是華鴻嘉信的內(nèi)部口號(hào)。“老鄉(xiāng)”中梁是這一模式的堅(jiān)定執(zhí)行者,憑借著阿米巴模式的組織裂變,充分授權(quán)和相互競(jìng)爭(zhēng),加之效仿碧桂園的高周轉(zhuǎn),中梁在過去幾年里得以迅速擴(kuò)張。挖角碧桂園高周轉(zhuǎn)模式的執(zhí)行者,無疑是學(xué)習(xí)、效仿這一模式最好的路徑。
接近華鴻嘉信的人卻認(rèn)為,談建平的加盟并非李金樞偏愛碧桂園系人才。其直言,“黃士馮失聯(lián)后,華鴻嘉信內(nèi)部一直在物色合適人選,主要考慮點(diǎn)還是契合度。”李金樞曾公開談?wù)撨^選人要點(diǎn),他認(rèn)為,做地產(chǎn)的人始終需如履薄冰。“如果要引進(jìn)總裁,主要還是看他的背景、業(yè)內(nèi)口碑以及過去任職經(jīng)歷”。
作為頭部房企,碧桂園屬于典型的焦慮傳導(dǎo)型企業(yè),因此其職業(yè)經(jīng)理人大多壓力驅(qū)動(dòng)性較強(qiáng)。
《國(guó)際金融報(bào)》記者在采訪中發(fā)現(xiàn)談建平風(fēng)評(píng)頗佳,多名區(qū)域同事對(duì)其表示認(rèn)可,“能力很強(qiáng)”是他們對(duì)于談建平最直觀的印象。
有著豐富三四線操盤經(jīng)驗(yàn)的談建平加入華鴻嘉信,被看作是與這家房企的三四線布局戰(zhàn)略契合。
不同于中梁、祥生等浙系黑馬沖出規(guī)模后開展的全國(guó)化布局。
2017年,華鴻嘉信將總部遷至杭州,并一舉拿下杭州拱墅祥符東單元地塊作為總部大樓,標(biāo)志著全國(guó)化布局開啟,隨后其相繼進(jìn)入福建、安徽、江蘇、湖北等地。
2018年,出于對(duì)行業(yè)形式的判斷,李金樞決定放緩增速。2019年華鴻嘉信調(diào)整戰(zhàn)略,收縮管理半徑,聚焦深耕,全年外拓區(qū)域中僅補(bǔ)倉(cāng)江蘇、安徽等地。接近華鴻嘉信的人員這樣形容這一變化,“老板比較務(wù)實(shí),要把有限的資源集中在深耕之地,不會(huì)為了規(guī)模而盲目擴(kuò)張,對(duì)于外拓之地能起勢(shì)做下去就精耕,不合適則項(xiàng)目結(jié)束及時(shí)撤出。”
2020年,華鴻嘉信深耕浙江的戰(zhàn)略更為明顯,黃士馮到來后開展組織架構(gòu)調(diào)整,繼續(xù)對(duì)區(qū)域進(jìn)行裂變細(xì)分,以城市為單位做精耕,將原有的浙東、浙南、浙西、浙北、浙中、安徽、產(chǎn)城等7大區(qū)域平臺(tái)調(diào)整為寧紹、麗水、溫州、環(huán)滬、金華、臺(tái)州、蘇北等10大區(qū)域。中指院數(shù)據(jù)顯示,2020年華鴻嘉信全口徑銷售額為395億元,其中浙江地區(qū)對(duì)應(yīng)353億元,占比超過89%。
而談建平過往帶領(lǐng)碧桂園江西區(qū)域完成從8億元至百億元的跨越,無疑證明了其在深耕方面的經(jīng)驗(yàn)與能力。此外,其職業(yè)生涯中相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間在長(zhǎng)三角,從上海到杭州再到常州,對(duì)區(qū)域市場(chǎng)并不陌生。
有接近談建平的人士對(duì)其履新華鴻嘉信并不意外,在他看來“談總一直想重回華東”,即便轉(zhuǎn)戰(zhàn)江西5年,談建平常用的聯(lián)系方式依然為常州時(shí)的號(hào)碼。此外,去年碧桂園開展多次組織架構(gòu)調(diào)整,2月碧桂園將江西區(qū)域、贛州區(qū)域、南昌區(qū)域合并為江西區(qū)域,任命談建平為江西區(qū)域總裁。3個(gè)月后談建平所轄的江西區(qū)域被一分為三,調(diào)整為贛西區(qū)域、贛中區(qū)域、贛南區(qū)域,其管理范圍僅剩南昌和九江兩地,業(yè)績(jī)也由鼎盛時(shí)期的百億元下降至30多億元,多重原因之下,2021年5月談建平選擇離開,6月其接下華鴻嘉信拋出的橄欖枝,重新征戰(zhàn)熟悉的華東市場(chǎng)。
事實(shí)上,不止談建平,今年以來碧桂園已有多名區(qū)域總裁離職,包括山西區(qū)域總裁宗慧杰、云南區(qū)域總裁潘永卓、集團(tuán)副總裁兼山東區(qū)域總裁孫繼召等。
當(dāng)下的華鴻嘉信對(duì)于談建平而言,有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。
華鴻嘉信在2020年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)上透露,全集團(tuán)儲(chǔ)備銷售貨值創(chuàng)已創(chuàng)立歷史新高。今年以來,華鴻嘉信相繼補(bǔ)倉(cāng)紹興、金華、衢州、寧波、臺(tái)州,克爾瑞數(shù)據(jù)顯示,截至5月底,華鴻嘉信新增貨值105.8億元,高貨值加之布局城市較為健康,銷售去化較快,這也意味著只要華鴻嘉信供貨節(jié)奏跟得上,全年業(yè)績(jī)依然有較強(qiáng)保障。
但談建平過往就職的中海和碧桂園都是治理結(jié)構(gòu)較為完善的大型企業(yè),不論是組織流程還是管理架構(gòu)相對(duì)都更為規(guī)范,而華鴻嘉信作為一家成長(zhǎng)型的區(qū)域房企,管理水平與中海、碧桂園相比仍然有較大差異,此前萬達(dá)系高管張立洲加盟三個(gè)月便閃電離職也是由于不適配。此外,相較碧桂園的各區(qū)放權(quán),項(xiàng)目布局和管理半徑更為聚焦的華鴻嘉信依然由李金樞掌舵,執(zhí)行總裁之位或許更偏執(zhí)行層,因此,如何協(xié)調(diào)與老板之間的關(guān)系,讓個(gè)人價(jià)值能夠最大程度的發(fā)揮依然是擺在談建平面前的考題。
談建平和華鴻嘉信之間將擦出怎樣的火花,時(shí)間會(huì)給出答案。
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