9月19日，張大奕在微博小號宣布將無限期延遲 “吾歡喜的衣櫥” 等店鋪上新，相當(dāng)于關(guān)店。這一消息引發(fā)廣泛關(guān)注，作為 “淘寶帶貨第一人”“初代網(wǎng)紅”，張大奕的閉店似乎象征著一個時代的終結(jié)。

張大奕從模特轉(zhuǎn)型為網(wǎng)店老板，與如涵電商創(chuàng)始人馮敏共同打造了 “吾歡喜的衣櫥”。店鋪迅速崛起，成為淘寶女裝的頭部品牌，張大奕也在電商領(lǐng)域取得了巨大成功。2016年，她的店鋪成為 “雙 11” 淘寶第一家銷量破億元的女裝店，她也獲得了 “淘寶帶貨第一人” 的稱號。如涵控股也在她的影響下不斷發(fā)展，獲得多輪融資并成功上市。然而，如涵控股過度依賴頭部網(wǎng)紅的經(jīng)營模式受到質(zhì)疑，張大奕一人的收入貢獻(xiàn)率占據(jù)半壁江山，公司一直無法培養(yǎng)出另一個 “張大奕”。最終，如涵控股在上市兩年后以估值縮水70%的結(jié)局從資本市場退市。

張大奕此次關(guān)店的原因是多方面的。一方面，店鋪經(jīng)營出現(xiàn)問題。紅人電商的核心價值是小而美，需要紅人進(jìn)行扁平化管理，但隨著店鋪和公司的擴(kuò)大，團(tuán)隊不斷增加，運(yùn)營成本提高，產(chǎn)品走向流水線化，被粉絲詬病。另一方面，紅人店與網(wǎng)紅本人高度綁定，網(wǎng)紅的一言一行都影響著店鋪的口碑。張大奕曾因私生活問題陷入輿論爭議，網(wǎng)店受到牽連。此外，隨著其他電商平臺的崛起、消費(fèi)環(huán)境的變化，淘寶紅人店的命運(yùn)變得多舛。現(xiàn)在的消費(fèi)者有更多的選擇，白牌工廠的平替、直播間的商品展示、明星帶貨等都對紅人店造成了沖擊。同時，整個電商女裝行業(yè)也面臨著艱難時刻，低價競爭、高退貨率等問題讓商家叫苦不迭。淘寶平臺的附加費(fèi)用和滿減活動也增加了商家的成本。

張大奕的關(guān)店并非個例。2024年以來，已有至少40家女裝網(wǎng)店宣告閉店或停止上新，其中既有知名大店，也有小店。這些店鋪關(guān)店的原因主要有市場環(huán)境艱難、退貨成本高、平臺處理不公以及店主個人原因等。這反映了當(dāng)下女裝網(wǎng)店面臨的普遍壓力。

紅人電商曾經(jīng)風(fēng)光無限，但如今卻難再續(xù)輝煌。在這個競爭激烈的時代，紅人電商需要不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場的變化。然而，轉(zhuǎn)型并非易事，需要紅人在保持個人特色的同時，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，拓展銷售渠道，降低運(yùn)營成本。同時，電商平臺也需要加強(qiáng)對網(wǎng)紅店的扶持和監(jiān)管，規(guī)范市場秩序，提高消費(fèi)者的購物體驗。