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          • 船票有望降至10萬元 太空旅行常態(tài)化可期
          • 2024年11月15日來源:北京商報

          提要:鄭澤認為,把船票價格“打下來”的關(guān)鍵有二:火箭回收技術(shù)的突破和太空旅行的大規(guī)模應(yīng)用。顯而易見,在載人商業(yè)航天剛起步、大規(guī)模應(yīng)用無法實現(xiàn)的現(xiàn)階段,火箭的回收和重復使用才是技術(shù)核心。

          因在直播間出售原價150萬元太空旅行船票而大火的深藍航天,最近又在第十五屆中國航展亮相。優(yōu)惠后100萬元一張的太空旅行船票到底什么人在買?什么時間能實現(xiàn)載人太空旅行?

          11月14日,北京商報記者獨家對話深藍航天副總經(jīng)理鄭澤,解析太空旅行如何實現(xiàn)常態(tài)化經(jīng)營。鄭澤介紹,2027年將正式實現(xiàn)載人太空旅行。隨著可回收火箭這一技術(shù)的不斷突破,重復利用火箭次數(shù)的增加將分攤大量成本,船票價格有望走向大眾化。

          還將繼續(xù)賣票

          自10月24日至今,時隔20天,鄭澤仍不斷收到新的購買咨詢信息。

          起初,在直播間預售2張船票是為了試水市場。鄭澤記得,買下這2張船票的兩位消費者都對太空旅行有濃厚興趣,其中一位是“90后”計算機工程師?!澳壳半A段,有強烈體驗意愿的大部分都是偏年輕的科技愛好者,他們非常關(guān)注國內(nèi)外航天事業(yè)的發(fā)展?!?/p>

          在深藍航天之前,國內(nèi)并無載人商業(yè)航天和“直播間賣太空船票”的先例。鄭澤表示,他們希望通過2張預售船票“打探”民眾的接受度和參與意向。

          “上架4分鐘即售罄”和源源不斷的咨詢信息讓鄭澤看到了市場的積極反饋,也堅定了他和團隊持續(xù)研發(fā)、推廣太空旅行這一項目的信心。他表示,本次出售的2027年首趟太空旅行共設(shè)置了4個乘客位,未來還將繼續(xù)上架產(chǎn)品,將2張余票出售給公眾。

          在鄭澤的講述中,北京商報記者了解到,將執(zhí)行2027年太空旅行的亞軌道飛船是深藍航天自主研發(fā)的“星云-1”可回收火箭和載人飛船,每次可搭載6名乘客,其中首趟航班包括2名工程師,而之后的每次發(fā)射包含1名安全員及5名乘客。

          在火箭發(fā)射后,乘客將可以體驗乘坐飛船和火箭進入太空。當高度超過70—80公里時,火箭發(fā)動機將被關(guān)閉,火箭利用慣性繼續(xù)上升到100—120公里,隨后開始降落并返回地表,全程歷時12分鐘左右。在此期間,游客將在太空中體驗到約5分鐘的失重感,還能看到地球的弧線表面。

          在鄭澤看來,盡管收獲了一大波關(guān)注,但目前國內(nèi)載人商業(yè)航天的市場規(guī)模很小,對于大多數(shù)國人來說,成本是最主要的制約因素。

          重復利用火箭攤薄成本

          相比于拍賣出超1億元的藍色起源載人飛船船票和300多萬元的維珍銀河太空旅行票,深藍航天的100萬元船票明顯更為實惠,但能負擔得起百萬量級船票的,依然局限在高收入的少數(shù)航天愛好者和發(fā)燒友中。

          不過,鄭澤也提到,深藍航天會持續(xù)推動船票價格走向大眾化。

          鄭澤認為,把船票價格“打下來”的關(guān)鍵有二:火箭回收技術(shù)的突破和太空旅行的大規(guī)模應(yīng)用。顯而易見,在載人商業(yè)航天剛起步、大規(guī)模應(yīng)用無法實現(xiàn)的現(xiàn)階段,火箭的回收和重復使用才是技術(shù)核心。

          具體來看,與“神舟十九號”等載人航天工程不同,太空旅行屬于消費類項目,達到商業(yè)化運營的條件需要通過重復利用運載工具來攤薄成本。

          鄭澤給北京商報記者算了一筆賬:如果一艘火箭的制造成本為4000萬元,可重復使用次數(shù)為10次,那么將單次飛行的成本算作400萬元,分攤到4位乘客身上就是100萬元;而當可回收技術(shù)獲得突破,能使其重復使用15次,單次飛行的成本就降至267萬元左右,分攤到每位乘客身上的成本則降至約67萬元。

          “可回收次數(shù)越多,每次太空旅行的成本就會越低。”鄭澤表示,未來火箭重復使用次數(shù)很可能會增至50次以上,相應(yīng)地,太空旅行的船票價格將會逐步降低,理想的效果,最終或許能達到10萬元以內(nèi)。

          除了分攤成本,深藍航天也在降低可回收火箭的制造成本。

          鄭澤介紹,相比一次性火箭,可回收火箭的系統(tǒng)組成完全不同。一次性火箭的一級不需要回收,因此沒有獨立大腦,需要通過二級的大腦傳達指令。而可回收火箭的一級和二級需要獨自完成不同的任務(wù),因此需要兩個獨立的控制系統(tǒng),在研發(fā)和制造上更為復雜。

          深藍航天的應(yīng)對措施是實現(xiàn)火箭全鏈條自主生產(chǎn)、制造和組裝。鄭澤表示,深藍航天擁有總裝基地、試車基地、飛行試驗場、制造基地等。當所有鏈條都實現(xiàn)自主掌握時,成本預估能夠壓縮20%—40%。

          鄭澤以火箭發(fā)動機零部件的3D打印技術(shù)為例介紹,由于火箭發(fā)動機的噴管中間存在寬度1毫米左右的流道,傳統(tǒng)人工往往需要先加工一塊材料,然后在上面挖槽,最后將兩塊材料扣上。而3D打印可以將中間的流道和孔洞打印出來,相比完全人工生產(chǎn),能夠節(jié)省約10%—20%的成本。

          設(shè)計冗余措施保障安全

          根據(jù)深藍航天的計劃,為保證2027年的太空旅行順利進行,在其間的三年里,深藍航天還將反復試飛“星云-1”。

          鄭澤表示,隨著“星云-1”一子級回收著陸段系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和落震、三機動力系統(tǒng)試車等多個環(huán)節(jié)的試驗取得成功,目前在可回收火箭技術(shù)方面已不存在難以解決的挑戰(zhàn),下一階段的重點工作是通過反復試驗進一步尋找產(chǎn)品的“bug”,進行持續(xù)的升級優(yōu)化。

          “預計今年11月底還將進行一次試飛,后續(xù)每年將以5—10次的體量來試飛。”鄭澤透露。

          鄭澤對不久后的太空旅行充滿期待。在他的構(gòu)想中,包含太空旅行在內(nèi)的載人商業(yè)航天蘊含著巨大的消費空間。

          “太空旅行的常態(tài)化運營是我們追求的目標之一。隨著太空旅行的不斷實踐,基于可回收火箭技術(shù)還將誕生更多商業(yè)模式和服務(wù)產(chǎn)品?!编崫杀硎?,火箭發(fā)射后運行的軌道并不是固定的,在條件允許的情況下,自新疆發(fā)射,飛越整個北部地區(qū)到東北降落,或者斜跨整個中國到海南降落,都是有可能實現(xiàn)的。

          在基礎(chǔ)建設(shè)方面,火箭的發(fā)射場需要加注燃料的設(shè)備、發(fā)射塔架以及多種檢測裝備;回收廠只需要一個草坪和一些簡易的回收測試裝備。鄭澤介紹,相比于入軌火箭的發(fā)射場,“星云-1”這種亞軌道飛行火箭發(fā)射場的建造更加簡單,其投入和技術(shù)難度更小。

          除此之外,鄭澤也強調(diào)了深藍航天對于太空旅行安全的重視。從研發(fā)生產(chǎn)到試飛環(huán)節(jié),他和團隊做了多種安全保障,包括設(shè)計多個火箭發(fā)動機、降落傘等冗余安全措施,以及極端環(huán)境飛行和緊急避險功能測試等。同時,深藍航天也與兩位購買船票的乘客保持聯(lián)系,給他們進行安全應(yīng)急培訓,督促他們保持身體健康,并為其購買意外保險。

          “要實現(xiàn)商業(yè)化運營,就要讓客戶相信并認可我們提供的商業(yè)航天服務(wù)。這樣才能在順利完成首次飛行后收獲更多訂單,進一步推動我國商業(yè)航天的發(fā)展進程。”鄭澤說道。



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          責任編輯:周峰菊
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