- 變革后的聯想 還剩多少想象
- 2023年04月07日來源:北京商報網 作者:陶鳳 王柱力
提要:利潤近三年來首降之后,聯想選擇刀刃向內。發出裁員預警一個多月后,聯想中國開啟新一輪組織變革。幾天前,拯救者手機因為拯救不了聯想,被曝業務線面臨裁撤。
利潤近三年來首降之后,聯想選擇刀刃向內。發出裁員預警一個多月后,聯想中國開啟新一輪組織變革。幾天前,拯救者手機因為拯救不了聯想,被曝業務線面臨裁撤。由于個人電腦需求減弱,PC市場的春天也沒有如期到來。兩個關鍵選項之外,聯想希望開辟更多的增長曲線,以此對抗柳傳志口中“最糟糕的時期”。
關鍵之年
聯想近期的一系列動作,正在引發外界的聯想。
4月6日,聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍宣布,聯想中國開啟新一輪組織變革,正式成立七大行業縱隊,建立面對大客戶客群的市場銷售體系。
據介紹,七大縱隊整合了大客戶業務、ISG China(基礎設施業務群)和SSG China(方案服務業務群)的銷售團隊,重新整編為客戶經理(AR)、產品及解決方案專家(SS)、售前技術專家(SE)三個梯隊。而整合后,AR團隊細分為電信、金融、政府、制造、教育、互聯網和重點行業七大行業。
據悉,新的財年是聯想中國戰略轉型的第七年,更是關鍵之年。此次組織結構的新一輪變革,意味聯想中國將進一步加大對企業全棧服務的投入力度,快速提升在市場的3S份額。3S是指智能產品(SD)、智能基礎設施(SI)、方案服務(SS)三大業務,也是聯想在PC業務基本盤之外代表公司商業空間增長力的存在。
去年年中,劉軍曾表示,聯想中國的業績源自于兩個轉型,“以客戶為中心轉型”,帶動PC業務業績穩步增長;“3S轉型”戰略則推動新業務的快速成長。
本次組織架構調整與兩個轉型相吻合。但在外界看來,“3S轉型”能否推動新業務的快速成長則是關鍵之年的關鍵。
在當天啟幕的誓師大會上,聯想CEO楊元慶為各業務線新財年設立了具體的業績“flag”:按照最新規劃,要讓聯想的非PC業務營收占比再上升兩個百分點,這就意味著,SSG方案服務業務和ISG基礎設施業務的營收增速還要進一步提升。
“最糟糕的時期”
這場組織架構變革之前,聯想連續10個季度凈利增長的勢頭終止。作為全球PC市場老大,聯想似乎高興不起來。
聯想2月17日發布的財報顯示,截至2022年底的2023財年三季度(截至2022年12月31日止3個月),集團總營業額和凈利潤分別錄得153億美元和4.37億美元,同比分別下滑24%和32%。
聯想三大業務板塊中,營收占比接近76%的智能設備業務集團(IDG)出現大幅波動,當期收入同比減少34%,經營利潤減少37%,是拖累整體業績的主因。其中,PC業務無疑是該板塊乃至整個集團的基本盤,約占聯想總收入的六成。
個人需求見頂,遭受迎頭痛擊的莫過于行業內的巨頭公司,聯想自然首當其沖。
從數據上來看,據IDC統計,2022年一季度傳統PC設備全球出貨量為8050萬臺,同比下降了5.1%,開始出現下滑趨勢;二季度同比下降達到了15.3%,頭部的大廠都出現了不同程度的同比下滑,有的廠商甚至超過了25%。而到了四季度同比下滑更是達到了28.1%,最終全年出貨量約為2.92億臺,對比去年下滑了約16.3%。
在財報電話會議上,楊元慶坦承,“智能設備市場現在處于最糟糕的時期”。在業內觀點看來,聯想轉型之舉乃是居安思危,資深產業經濟觀察家梁振鵬稱,雖然目前聯想的PC電腦業務位居世界前列,但整個PC市場出貨的下滑,聯想集團壓力不減。
增長無望、前景不明,對于整個PC產業而言,除了守住主業基本盤,防止被小米、華為等入侵“偷家”外,如何尋求轉型或多元化發展,已成為擺在PC大廠們面前的共識。
除此之外, 為應對支柱業務遇冷帶來的衰退,聯想采取了裁員降本的措施。楊元慶在電話會議上表示,“公司將需要調整員工隊伍,以削減部分業務的支出”。但他并未透露具體的裁員規模及崗位。
更為重要的是,專家指出,未來一段時間中PC市場的“寒意”仍將持續。
新增長點何在
市場關注的是,聯想如何穿越行業周期,而新的增長邏輯又何在?從楊元慶的講話來看,下一步,聯想將更多關注算力領域。
楊元慶稱,如今隨著以ChatGPT為代表的人工智能科技持續火爆,對算力的需求也將進入井噴期,聯想的基礎設施方案業務,正是給ChatGPT這樣的AI應用提供所需的算力。
產業觀察家洪仕斌指出,國內算力需求旺盛,產業前景廣闊,不過在許多方面,該產業仍然面臨需求碎片化以及國產基礎軟件生態、配套芯片較弱等問題。更加重要的是,對企業而言,算力產業有著更高的成本門檻,在很長一段時間中,提升算力往往被視作撒錢“堆服務器”。
此外,如何讓其與實體經濟深度融合,產生自我驅動的商業閉環,仍是需要解答的問題。北京商報記者就相關問題采訪聯想集團,但截至發稿未獲回復。
從本次大會來看,如何讓轉型后的全新產品、服務觸達用戶,也正是聯想關注所在。劉軍表示,聯想未來將繼續深化3+3陣型,其中第一個3是大客戶、中小企業和消費3個客戶業務群,第二個3是基礎設施、方案服務、開發3個業務群,是3S新業務端到端的經營責任方,承擔著提升offering競爭力和加速3S業務成長的重任。
業內觀點指出,不僅是聯想,包括蘋果、惠普、戴爾在內的國際大廠,都希望在制造業的標簽之外,通過積攢下來的科技資源,去賦能更多行業,畢竟在數字化、智能化浪潮之下,下一個大熱賽道難以預料,不過對于大企業而言,關鍵并不是追著風口跑,而需要有更強的定力與清醒的認知,從自身能力出發去與市場進行對接。
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