曾為亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯寫作傳記《一網(wǎng)打盡》的《彭博商業(yè)周刊》資深作家布拉德·斯通（Brad·Stone）近日出版了他的新作《打破重來》。《打破重來》通過對優(yōu)步、愛彼迎兩家互聯(lián)網(wǎng)公司相關(guān)創(chuàng)始人的大量訪談，對其發(fā)展歷程進行介紹，闡釋了互聯(lián)網(wǎng)公司如何突破現(xiàn)有經(jīng)營模式、尋找新的商業(yè)路徑，并通過技術(shù)領(lǐng)域的不斷變革推動創(chuàng)新的過程。

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愛彼迎

一個名叫Airbedandbreakfast.com的不知名網(wǎng)站的三位創(chuàng)始人在最后一刻才決定抓住這次機會。布萊恩·切斯基（BrianChesky）、喬·杰比亞（JoeGebbia）和內(nèi)森·布萊卡斯亞克（NathanBlecharczyk）說服了一個朋友，流媒體視頻網(wǎng)站Justin.tv的首席執(zhí)行官邁克爾·賽貝爾（MichaelSeibel）和他們一起動身。這幾個年輕人既沒有買慶典活動的門票，也沒有帶冬天的衣服，甚至連那一周的時間準備怎么過都沒有詳細計劃，但他們都認為那個絕佳的機會已經(jīng)到來。他們創(chuàng)立的公司一年多以來發(fā)展得舉步維艱。而現(xiàn)在，整個世界的目光都聚焦在華盛頓，這正是他們想要利用的絕佳資源。

他們在華盛頓找到了一個租金低廉的落腳點，是位于霍華德大學附近的一棟通風良好的三層樓公寓，就像經(jīng)濟蕭條時期的許多其他房屋一樣，這棟公寓已被止贖。除了三名創(chuàng)始人讓給賽貝爾睡覺的沙發(fā)，房間內(nèi)沒有其他任何家具。到了晚上，他們只能和房東，一家當?shù)夭宛^的經(jīng)理在放在硬地板上的氣墊床上和衣而臥。

他們的房東實際上也只能算是一個租客，正等待著他不可避免地被從家中驅(qū)逐出去的命運。他住在這棟公寓的其中一間地下室，借助AirBed&Breakfast網(wǎng)站出租空置的一樓（包括他自己的臥室、客廳和衣帽間）給其他三個租客。切斯基意識到這是一個宣傳網(wǎng)站的好機會，便通過郵件向《早安美國》（Good?Morning?America）的一個工作人員講述了這個關(guān)于出租衣帽間的故事，而節(jié)目的制片人立即將其納入了一個關(guān)于就職典禮期間不尋常住所的綜述報道。

白天，創(chuàng)始人們和賽貝爾在杜邦廣場地鐵站散發(fā)宣傳AirBed&Breakfast的傳單。“出租你的空置房間吧！出租你的空置房間吧！”他們向裹得嚴嚴實實的行人大聲喊著廣告詞，而大多數(shù)人都選擇視而不見。晚上，他們找到華盛頓其他在AirBed&Breakfast網(wǎng)站發(fā)布租房廣告的房東，和他們交流，參加一切他們能擠進去的總統(tǒng)就職典禮主題派對，還要用郵件回復一位租客用戶對所租房間表示的不滿——這位用戶就住在同棟公寓地下室的另一間臥室。這名婦女開著她的大眾汽車，帶著她的愛犬吉娃娃從亞利桑那到了華盛頓。她顯然不喜歡擁擠的住宿環(huán)境。

她還一度威脅那幾個年輕人說要報警。而幾位創(chuàng)始人就坐在離她頭頂幾英尺遠的地方，竭盡所能地試圖平息她的怒氣，因為她是他們?yōu)閿?shù)不多的幾個真實用戶之一。

在奧巴馬總統(tǒng)就職典禮當天，為了在國家廣場找到一個不錯的觀看地點，這群人凌晨3點就醒了。他們走了兩英里才到達目的地，在沿途的地鐵站前的一個小攤棚買了暖和的大衣、帽子和面罩。凌晨4點，他們在對公眾開放的廣場綠地上找到了一個位置，離新總統(tǒng)宣誓就職的演講臺只有幾個足球場的距離。

“我們背靠背坐在廣場中央，試著以此保持溫暖。”布萊恩·切斯基，白手起家的愛彼迎首席執(zhí)行官，如今的億萬富翁說，“這是我人生中最寒冷的一個早晨，當太陽出來時，每個人都歡呼雀躍了起來。”

2

優(yōu)步

加內(nèi)特·坎普（Garrett?Camp）和特拉維斯·卡蘭尼克（Travis?Kalanick）也參加了慶祝活動，而他們的經(jīng)歷幾乎是恥辱的。卡蘭尼克，一個土生土長的洛杉磯人，最近將他的創(chuàng)業(yè)公司賣給了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施公司阿卡邁（Akamai）。他向總統(tǒng)就職委員會捐贈了2.5萬美元，并與坎普分攤了這次出行的費用。他們當時只有三十歲出頭，盡管全球經(jīng)濟不景氣，但他們?nèi)詫磳⒌絹淼募夹g(shù)變革充滿信心。

他們甚至還沒有準備好總統(tǒng)就職典禮的觀禮服裝。就在典禮的前幾天，他們才飛到紐約，在一家HugoBoss服裝專賣店里采購了晚禮服。為了避免被誤認為雙胞胎，卡蘭尼克系了一個領(lǐng)結(jié)，而坎普則佩戴了一條普通的領(lǐng)帶。

總統(tǒng)就職典禮的前一晚，他們試圖進入一個由《赫芬頓郵報》（Huffington?Post）主辦的派對，卻最終被困在新聞博物館外的長隊里。這一天風很大，氣溫也很低，而他們只有一頂羊毛帽，于是只好每個人輪流戴10分鐘，同時不斷地給其中一位派對組織者發(fā)短信，希望對方給予他們進入博物館的許可。

總統(tǒng)就職典禮當天，坎普和卡蘭尼克并沒有像愛彼迎的幾位創(chuàng)始人一樣早早起來，他們醒得很晚。卡蘭尼克此前已經(jīng)在閑置房屋租賃網(wǎng)站VRBO上租下了一幢位于洛根道附近的度假別墅，但這個地方離國家廣場有好幾英里遠，而且還打不到車。他們最后不得不在華盛頓寬闊的街道上肩并肩跑了30分鐘。當他們最終到達觀禮處的座位，與薩卡和他的一群硅谷大佬朋友坐在就職典禮臺的上方時，他們身上的汗已經(jīng)冷卻了下來，給他們帶來了難以忍受的寒意。

“那天快結(jié)束的時候，我已經(jīng)要凍僵了。”卡蘭尼克回憶說，“每個人看到我都會忍不住問‘你怎么了？’而我一直在說，‘我快要凍死了’。”坎普補充說：“我在加拿大長大，對寒冷的天氣并不陌生，但那天是我這輩子經(jīng)歷過的最冷的一天。”

當時，坎普一直在設(shè)法讓卡蘭尼克對他的一個商業(yè)計劃燃起熱情，這個計劃的主要內(nèi)容是讓所有人都能使用他們的智能手機一鍵呼叫專車。卡蘭尼克對這個計劃一直有興趣，但并不是特別有熱情。他承認這是一個好點子，但同時也認為這個商業(yè)計劃涉及的市場不夠大。不過，已經(jīng)有實例表明此類服務(wù)的確是有需求的。坎普指出，能夠借助智能手機隨時召喚出行工具，這在大城市中，特別是在其他交通手段都陷入癱瘓的情境中是至關(guān)重要的。

“看見沒？我們真的需要這個。”早在當時，坎普就已經(jīng)將他設(shè)想中的這項服務(wù)取名為“優(yōu)步”（Uber）了，而這個名字將迅速為整個世界熟知。

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后記

那是8年前的事。

從那時起，很多事情都發(fā)生了改變。而其中，最深刻的改變正是由那天人群中籍籍無名的兩組創(chuàng)業(yè)者帶來的。

他們得到了足夠多的幫助。已故的蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯在奧巴馬就職的7個月前推出了首款iPhone。兩個月后，喬布斯宣布由其他公司開發(fā)的軟件將被許可在iPhone上運行，這種軟件被稱為手機應(yīng)用程序，或者App。另一些重大的技術(shù)趨勢也在同一時間匯合，進入公眾視野。于2004年哈佛大學的一間寢室中創(chuàng)建的社交網(wǎng)絡(luò)平臺Facebook在短時間內(nèi)人氣暴漲，它成功引導互聯(lián)網(wǎng)用戶創(chuàng)建起自己的虛擬身份。搜索巨頭谷歌則成功開發(fā)出地圖工具——谷歌地圖，這讓其他公司可以很容易地將其整合至它們自己的手機應(yīng)用和網(wǎng)站服務(wù)之中。電腦和手機也在價格越來越低廉的同時配備上越來越強大的功能。寬帶網(wǎng)絡(luò)的使用率也出現(xiàn)了激增。

所有這些交織在一起的新技術(shù)趨勢帶來了計算機產(chǎn)業(yè)自網(wǎng)頁瀏覽器發(fā)明以來最大的結(jié)構(gòu)變化。在近10年的時間里，現(xiàn)代社會的大多數(shù)人開始將他們的生活重心轉(zhuǎn)移至互聯(lián)網(wǎng)，而其中絕大部分人都是通過一種他們可以拿在手上或塞進兜里的，由塑料、玻璃和硅組成的扁平細長的平板實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的。

如今業(yè)已“封神”的優(yōu)步和愛彼迎并不是這次技術(shù)浪潮的發(fā)起者，但與過去8年中的任何其他公司相比，它們對這股浪潮的駕馭都要更好，而且受益更多。這兩家公司的總部都在舊金山，相距僅一英里。不論是以營業(yè)額、市場估值還是以員工人數(shù)而言，它們都屬于歷史上增長最快的那類創(chuàng)業(yè)公司。伴隨著從創(chuàng)業(yè)到蓬勃發(fā)展的整個過程，它們共同書寫了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史第三階段中那些最令人難忘的故事——在后谷歌、后臉書時代，它們實現(xiàn)了從數(shù)字領(lǐng)域拓展到實體領(lǐng)域的偉大創(chuàng)新。