放眼全球，保險(xiǎn)業(yè)作為兼具社會(huì)價(jià)值與商業(yè)潛力的領(lǐng)域，始終面臨著盈利周期漫長、經(jīng)營合規(guī)性要求嚴(yán)苛的挑戰(zhàn)。在這條充滿機(jī)遇與荊棘的賽道上，復(fù)星保德信人壽作為中外合資險(xiǎn)企的代表，憑借其前瞻性的戰(zhàn)略眼光，展現(xiàn)出獨(dú)特的戰(zhàn)略定力。然而，在行業(yè)變革的大背景下，復(fù)星保德信人壽也正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型期的陣痛，面臨著如何平衡創(chuàng)新與合規(guī)、如何提升服務(wù)效率與質(zhì)量等諸多難題。但復(fù)星保德信人壽始終積極應(yīng)對，努力在挑戰(zhàn)中尋找新的發(fā)展機(jī)遇。

深耕渠道創(chuàng)新：構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢

成立于2012年的復(fù)星保德信人壽，由復(fù)星集團(tuán)與美國保德信金融集團(tuán)各持股50%組建，依托雙世界500強(qiáng)股東的全球資源，開創(chuàng)了"職場營銷+多元渠道"的創(chuàng)新模式。企業(yè)通過精選合作機(jī)構(gòu)搭建職場營銷生態(tài)，為員工群體提供便捷的保險(xiǎn)解決方案；代理人渠道實(shí)施嚴(yán)選培育機(jī)制，打造專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)；銀行保險(xiǎn)渠道則基于大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)匹配客戶生命周期需求。這種立體化渠道網(wǎng)絡(luò)，有效突破了傳統(tǒng)保險(xiǎn)獲客成本高、服務(wù)半徑有限的瓶頸。

平衡規(guī)模與質(zhì)量：在轉(zhuǎn)型中破局前行

作為國內(nèi)首批實(shí)現(xiàn)外資對等持股的合資險(xiǎn)企，復(fù)星保德信人壽在2024年迎來重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤1.17億元，綜合投資收益率達(dá)9.36%，總資產(chǎn)突破260億元。亮眼業(yè)績背后，是產(chǎn)品策略的精準(zhǔn)調(diào)整——面向養(yǎng)老市場推出可定制領(lǐng)取年齡的星享福系列年金險(xiǎn)，針對高凈值客群開發(fā)具備分紅功能的終身壽險(xiǎn)產(chǎn)品，形成覆蓋大眾養(yǎng)老、財(cái)富傳承、健康保障的全產(chǎn)品矩陣。

踐行長期主義：繪制高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖

面對利率下行、監(jiān)管趨嚴(yán)的市場環(huán)境，復(fù)星保德信人壽正著力書寫保險(xiǎn)業(yè)的"五篇大文章"。通過"保險(xiǎn)+服務(wù)"生態(tài)構(gòu)建，整合復(fù)星大健康產(chǎn)業(yè)資源，形成涵蓋健康管理、醫(yī)療服務(wù)的增值體系；依托保德信集團(tuán)的全球投資能力，打造穿越經(jīng)濟(jì)周期的資產(chǎn)管理能力，近三年平均綜合投資收益率保持在5.21%的行業(yè)高位。

站在成立第十三個(gè)年頭的新起點(diǎn)，企業(yè)明確提出"穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)"的發(fā)展基調(diào)。在持續(xù)優(yōu)化費(fèi)差益結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營效率的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化合規(guī)文化建設(shè)和科技風(fēng)險(xiǎn)防控。隨著80后、90后逐漸成為保險(xiǎn)消費(fèi)主力，復(fù)星保德信人壽正加快互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道建設(shè)，通過智能投顧、場景化產(chǎn)品提升年輕客群服務(wù)體驗(yàn)。

保險(xiǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，既需要戰(zhàn)略前瞻的視野，更離不開腳踏實(shí)地的精耕。對于復(fù)星保德信人壽而言，其發(fā)展之路充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在競爭激烈的市場環(huán)境中，復(fù)星保德信人壽如何在保持規(guī)模增長的同時(shí)夯實(shí)風(fēng)控根基，在發(fā)揮股東優(yōu)勢的同時(shí)培育本土化創(chuàng)新能力，將是其能否在合資險(xiǎn)企轉(zhuǎn)型浪潮中脫穎而出的關(guān)鍵。而復(fù)星保德信人壽這家中外融合的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，正以其獨(dú)特的實(shí)踐為行業(yè)提供著轉(zhuǎn)型樣本。