陽春三月,正值奪油上產(chǎn)黃金期。中國石油長慶油田采油八廠樊學生產(chǎn)運維中心緊緊圍繞當前生產(chǎn)形勢,以提升團隊執(zhí)行力為契機,通過層層分解任務(wù)、層層傳遞動員,全體干部員工爭分奪秒搶生產(chǎn)、多拿油,在組織上產(chǎn)、整改隱患、井場標準化建設(shè)上,穩(wěn)扎穩(wěn)打推進各項工作,搶奪春季上產(chǎn)“主動權(quán)”。

組織落實上產(chǎn)動員,營造濃濃的上產(chǎn)形勢氛圍。該中心充分利用生產(chǎn)例會、重點工作部署列表等宣傳陣地,當前產(chǎn)量面臨困難和壓力,傳達到每個崗位、每個員工,號召全體員工將“產(chǎn)量壓力轉(zhuǎn)化為奪油上產(chǎn)動力”,向精細管理,生產(chǎn)組織發(fā)起全面攻勢,為有效開展春季奪油戰(zhàn)歌打下堅實的思想基礎(chǔ)。

組織落實安全隱患自查自改,確保春季生產(chǎn)正常平穩(wěn)運行。針對春季生產(chǎn)特點,該中心將安全教育與隱患排查相結(jié)合,通過剖析案例、經(jīng)驗分享等形式,提升員工安全意識,規(guī)范員工安全操作行為。針對井場裸露設(shè)備、裸露管線及電器設(shè)備等進行專項安全大檢查,清除死角,杜絕隱患事故發(fā)生,近期共組織安全交叉檢查2次,整改現(xiàn)場隱患40余項,力爭將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

組織落實井場標準化作業(yè),促進精細化管理再上新臺階。該中心各個生產(chǎn)單元結(jié)合自身實際,以狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理為契機,提高單井產(chǎn)量為重點,在全中心范圍內(nèi)開展績效掛鉤評比活動,促進精細化管理上水平。通過該項活動的開展,讓員工在提速提產(chǎn)中比效率,在奪油生產(chǎn)中比貢獻,為新一輪奪油上產(chǎn)繪出一幅斗志昂揚的春季上產(chǎn)圖。（溫曉莉）